Public : Commerciaux, Managers commerciaux, gestionnaires de centre de profit
Durée : 5 jour(s)
Pré-requis : Maitriser les fondamentaux du métier de commercial
Objectifs : Identifier les besoins en ressources humaines en fonction de l’activité et des compétences disponibles - Élaborer et mettre en œuvre un processus de recrutement conforme à la réglementation - Sélectionner et intégrer efficacement de nouveaux collaborateurs - Organiser et suivre le tutorat et la formation des salariés - Favoriser une intégration réussie et durable des équipes dans l’établissement marchand
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : MIS102656-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
3 775,00 € HT
Analyser les besoins en compétences en fonction de l’activité et des objectifs de développement
Établir des fiches de poste précises et attractives adaptées aux métiers du service et du numérique
Prendre en compte la réglementation (droit du travail, égalité, handicap)
Atelier pratique : rédiger une fiche de poste pour un consultant ESN ou un formateur
Choisir les canaux de recrutement adaptés (jobboards, réseaux sociaux, partenariats écoles)
Conduire des entretiens efficaces avec écoute active et questionnement structuré
Évaluer les candidatures en termes de compétences, savoir-être et adéquation à la culture d’entreprise
Atelier pratique : simulation d’entretien de recrutement avec analyse critique
Connaître les obligations légales et contractuelles liées au recrutement
Négocier et rédiger un contrat de travail clair et conforme
Prévenir les risques juridiques liés à l’embauche et à la période d’essai
Atelier pratique : analyser et sécuriser un contrat de travail type
Mettre en place un parcours d’intégration structuré (onboarding, livret d’accueil, formation initiale)
Identifier et former les tuteurs internes pour accompagner les nouveaux collaborateurs
Suivre le bon déroulement du parcours d’intégration et recueillir les feedbacks
Atelier pratique : concevoir un plan d’intégration pour un nouveau collaborateur
Évaluer l’efficacité du processus d’intégration et ajuster les dispositifs
Accompagner le salarié dans sa montée en compétences et son adaptation culturelle
Renforcer l’engagement et réduire les risques de turnover
Étude de cas fil rouge : élaborer et présenter un processus complet de recrutement et d’intégration pour une ESN ou un organisme de formation
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluations en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 09 72 37 73 73 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.
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