Formation Agile Scrum Initiation + Approfondissement
- Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
- Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
- Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
- Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
- Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
- Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
- Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur
- Durée :
- 3 jours
- Public :
- Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI
- Pré-requis :
- Notions de gestion de projets
- Objectifs :
- Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum
- Sanction :
- Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
- Référence :
- Mé100283-F
- Demandeurs d'emploi :
- Contactez-nous pour connaître les remises Pôle Emploi
Adhérer à l'agilité
Gestion de projet : prédictive vs agile
Pourquoi l'agilité ?
Le manifeste agile
Panorama des méthodes agiles
Démarche d'adoption de l'agilité
Apprendre les pratiques agiles
Le Lean Management : objectif, principes
Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette
Pratiques XP (eXtreme Programming)
Maîtriser la méthode agile Scrum
Le cadre Scrum / Guide
Cycle de vie d'un projet Scrum
Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
Règles et principes clé de Scrum
Responsabilités / rôle
Choix de la taille du sprint
Constitution de l'équipe
Faiblesses de la méthode
Atelier : analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I
Partager la vision du produit
Vision du produit : définition, intérêt
Forme d'une vision : Lean Canvas
Toolbox
Exemple complet de Product Vision Board
Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit
Recueillir le besoin
Faire émerger le besoin
Techniques de recueil
Organisation des rôles des acteurs (RACI)
Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories
Ateliers :
- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet.
- conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.
Construire le produit
Construction d'une Roadmap
Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping
Déduire la roadmap de la story map
Démarche de construction du product backlog
Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..
Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
Outils d'automatisation des tests
Ateliers :
- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
- Construction de la roadmap.
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.
Estimer et prioriser les stories
Techniques d'estimation : ideal days vs story points
Mise en oeuvre de la méthode des story points
Fiabilisation de l'estimation
Facteurs d'hiérarchisation des besoins
Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
Gestion des risques
Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog
Ateliers :
- Poker planning game pour l'estimation des stories.
- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
- Remaniement du product backlog.
Planifier et piloter un projet Scrum
Roadmap et plan de release
Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
Daily Scrum meeting
Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots
Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ...
Revue de sprint
Rétrospective de sprint
Ateliers :
- Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches.
- Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories.
- L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy
- Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.
Etablir un contrat agile
Différentes formes d'un contrat agile
Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
Contractualisation par Sprint
Dates à Bordeaux
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 13/01/2020 au 15/01/2020
Du 06/04/2020 au 08/04/2020
Du 27/07/2020 au 29/07/2020
Du 19/10/2020 au 21/10/2020
Dates à Bruxelles
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 06/01/2020 au 08/01/2020
Du 30/03/2020 au 01/04/2020
Du 06/07/2020 au 08/07/2020
Du 05/10/2020 au 07/10/2020
Dates à Geneve
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 27/01/2020 au 29/01/2020
Du 21/04/2020 au 23/04/2020
Du 10/08/2020 au 12/08/2020
Du 02/11/2020 au 04/11/2020
Dates à Lille
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 06/01/2020 au 08/01/2020
Du 17/02/2020 au 19/02/2020
Du 30/03/2020 au 01/04/2020
Du 25/05/2020 au 27/05/2020
Du 06/07/2020 au 08/07/2020
Du 24/08/2020 au 26/08/2020
Du 05/10/2020 au 07/10/2020
Du 23/11/2020 au 25/11/2020
Dates à Luxembourg
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 20/01/2020 au 22/01/2020
Du 14/04/2020 au 16/04/2020
Du 27/07/2020 au 29/07/2020
Du 19/10/2020 au 21/10/2020
Dates à Lyon
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 27/01/2020 au 29/01/2020
Du 09/03/2020 au 11/03/2020
Du 20/04/2020 au 22/04/2020
Du 08/06/2020 au 10/06/2020
Du 20/07/2020 au 22/07/2020
Du 31/08/2020 au 02/09/2020
Du 12/10/2020 au 14/10/2020
Du 30/11/2020 au 02/12/2020
Dates à Marseille
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 03/02/2020 au 05/02/2020
Du 28/04/2020 au 30/04/2020
Du 10/08/2020 au 12/08/2020
Du 02/11/2020 au 04/11/2020
Dates à Montpellier
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 03/02/2020 au 05/02/2020
Du 28/04/2020 au 30/04/2020
Du 10/08/2020 au 12/08/2020
Du 02/11/2020 au 04/11/2020
Dates à Nantes
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 13/01/2020 au 15/01/2020
Du 24/02/2020 au 26/02/2020
Du 06/04/2020 au 08/04/2020
Du 25/05/2020 au 27/05/2020
Du 06/07/2020 au 08/07/2020
Du 24/08/2020 au 26/08/2020
Du 05/10/2020 au 07/10/2020
Du 23/11/2020 au 25/11/2020
Dates à Nice
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 27/01/2020 au 29/01/2020
Du 21/04/2020 au 23/04/2020
Du 10/08/2020 au 12/08/2020
Du 02/11/2020 au 04/11/2020
Dates à Paris
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 13/11/2019 au 15/11/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 20/01/2020 au 22/01/2020
Du 02/03/2020 au 04/03/2020
Du 14/04/2020 au 16/04/2020
Du 08/06/2020 au 10/06/2020
Du 20/07/2020 au 22/07/2020
Du 31/08/2020 au 02/09/2020
Du 12/10/2020 au 14/10/2020
Du 30/11/2020 au 02/12/2020
Dates à Rennes
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 13/01/2020 au 15/01/2020
Du 06/04/2020 au 08/04/2020
Du 27/07/2020 au 29/07/2020
Du 19/10/2020 au 21/10/2020
Dates à Strasbourg
Du 21/10/2019 au 23/10/2019
Du 09/12/2019 au 11/12/2019
Du 20/01/2020 au 22/01/2020
Du 14/04/2020 au 16/04/2020
Du 27/07/2020 au 29/07/2020
Du 19/10/2020 au 21/10/2020
Dates à Toulouse
Du 25/11/2019 au 27/11/2019
Du 03/02/2020 au 05/02/2020
Du 28/04/2020 au 30/04/2020
Du 10/08/2020 au 12/08/2020
Du 02/11/2020 au 04/11/2020
-
Bordeaux
DAWAN
4 avenue Eugène et Marc Dulout
1er étage
33600 Pessac -
Bruxelles
DAWAN
4 rue de la Presse
1000 Bruxelles -
Geneve
DAWAN
Route de Chêne 5
Case postale 6298
CH-121 Geneve 6 -
Lille
DAWAN
1 rue Esquermoise
3ème étage
59800 Lille -
Luxembourg
DAWAN
5 Rue Goethe
L-1637 Luxembourg -
Lyon
DAWAN
Bâtiment de la Banque Rhône Alpes
2eme étage, Montée B
235 cours Lafayette
69006 Lyon -
Marseille
DAWAN
23 rue de la République
2ème étage
13002 Marseille -
Montpellier
DAWAN
Immeuble le Thèbes
Bât A / 3ème étage
26 Allée de Mycènes
34000 Montpellier -
Nantes
DAWAN
32 Boulevard Vincent Gâche
44200 Nantes -
Nice
DAWAN
12 Quai Papacino
06000 Nice -
Paris
DAWAN
11 rue Antoine Bourdelle
75015 Paris -
Rennes
DAWAN
81 Mail François Mitterrand
35000 Rennes -
Strasbourg
DAWAN
37, rue du Fossé des Treize
67000 Strasbourg -
Toulouse
DAWAN
1 place Occitane
Immeuble Le Sully
5ème étage
31000 TOULOUSE
C'est pour cela que nous mettons tout en œuvre pour vous accueillir dans le meilleur des cadres, avec les meilleurs contenus, les meilleurs formateurs, des supports constamment renouvelés et une démarche commerciale résolument innovante.
GAGNER EN QUALITE
Depuis 2000, nous progressons continuellement pour faire évoluer notre catalogue, nos cours, nos supports, notre accueil et notre pédagogie. Nous sommes certifiés OPQF depuis la rentrée 2012 et poursuivons notre démarche qualité en formant constamment nos intervenants aux nouvelles techniques pédagogiques et aux évolutions technologiques.DEVELOPPER NOTRE EQUIPE DE FORMATEURS INTERNES
Nous avons développé une équipe de professionnels de la pédagogie qui interviennent pour notre propre compte ainsi qu'en sous-traitance pour la plupart de nos confrères. Nous bénéficions ainsi d'une très riche expérience de l'enseignement en nous confrontant constamment à la quasi-globalité des contenus et outils pédagogiques du marché de la formation professionnelle.ASSURER UNE REACTIVITE COMMERCIALE
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Nous veillons à ce que nos clients soient parfaitement satisfaits des supports que nous offrons. Aussi, nous avons développé des produits internes très efficaces que nous mixons avec les meilleurs supports du marché. A cela s'ajoute un tutorat mail pendant 30 jours pour que chaque stagiaire puisse poser toutes les questions qui lui viennent après le cours.SOIGNER L'ACCUEIL DE NOS CLIENTS
Nous mettons un point d'honneur à ce que nos clients soient parfaitement accueillis quand ils viennent chez nous : prise en charge dès leur arrivée, boissons et viennoiseries aux pauses, repas avec les autres stagiaires et formateurs, questions/réponses après les cours. Nos formations représentent une étape de progression et de réflexion dans la carrière de nos clients et nous souhaitons qu'elle se fasse dans les meilleures conditions.DISPOSER D'UN ENVIRONNEMENT PRIVILEGIE
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