Formation Agile Scrum : Approfondissement

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Public : Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

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Durée : 2 jour(s)

Syllabus de la formation Agile Scrum : Approfondissement

Pré-requis : Notions de gestion de projets Agile

Objectifs : Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Modalités d’évaluation certificative :

Durée de l'examen : 60 minutes
Nombre de questions : 80
Format: choix multiple, plusieurs réponses, Vrai/faux

Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

Référence : AGI100282-F

Taux de satisfaction : 5,00 / 5

Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins

Contact : commercial@dawan.fr

Télécharger le programme
INTER INTRA TUTORAT

À partir de

1 075,00 € HT / jour

Tarif pour une personne à distance sans frais
+ 75,00 € HT par participant supplémentaire
+ frais en cas de formation présentielle

1 500,00 € HT

Pour 20 tickets de 30mn (10 heures) utilisables pendant 12 mois

Tarif présentiel

1 475,00 € HT

  • PC et logiciels fournis
  • Paiement à 30 jours

Tarif distanciel

1 180,00 € HT

  • PC et logiciels à distance fournis sur demande
  • Paiement à 30 jours
Contacter Dawan
Scrum

Programme Agile Scrum : Approfondissement

Introduction

Agilité

Pourquoi l’Agilité ?

Origine et Manifeste

Champ d’application :

  • Dans quels cas l’agilité est à propos ?
  • Dans quels cas l’agilité n’est pas à propos ?

Rappel du cadre Scrum

Cycle de vie d'un projet Scrum

Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team

Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum 

Scrum Master

Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.)

Lever les obstacles

Servant Leader et coaching.

Partager la vision du produit

Vision du produit : définition, intérêt

Forme d'une vision : Lean Canvas

Toolbox

Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin

Techniques de recueil 

Organisation des rôles des acteurs (RACI)

Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Construire le produit

Construction d'une Roadmap

Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping

Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping

Déduire la roadmap du story mapping

Démarche de construction du product backlog

Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST

Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes...

Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)

Outils d'automatisation des tests

Ateliers :

  • Construction d'un impact mapping à partir de la vision du produit.
  • Construction d'un story mapping, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
  • Construction de la roadmap.
  • Rédaction de « user stories ».

Estimer et prioriser les stories

Techniques d'estimation : ideal days vs story points

Mise en œuvre de la méthode des story points

Fiabilisation de l'estimation

Facteurs d'hiérarchisation des besoins

Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs

Gestion des risques

Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers :

  • Poker planning game pour l'estimation des stories.
  • Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
  • Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

Roadmap et plan de release

Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog

Daily Scrum meeting

Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart

Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots

Outil de checkpoint des équipes : ROTI...

Revue de sprint

Rétrospective de sprint

Ateliers :

  • L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy
  • Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Établir un contrat agile

Différentes formes d'un contrat agile

Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)

Contractualisation par Sprint

CopyrightDepot Dawan

Délai d'accès :

Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Pour un financement CPF, la validation doit être faite 11 jours ouvrés avant le début. Hors CPF, délai de 1 à 3 semaines selon les sessions.

Méthodes mobilisées :

  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie et ayant au minimum 3 années d'expériences dans le domaine visé
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Synchrone en présentiel ou distanciel. Plateforme utilisée : Microsoft Teams. Pour le distanciel : diagnostic technique avec les stagiaires pour tester la connexion et les modalités pratiques.
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning (75% de pratique minimum) et un programme pédagogique riche et interactif :
  • Expositive : Apport de contenu théorique structuré pour consolider vos connaissances.
  • Interrogative : Moments de réflexion pour questionner et approfondir vos pratiques.
  • Démonstrative : Exercices pratiques pour illustrer les concepts clés.
  • Active : Ateliers d'entraînement pour une mise en application immédiate.
  • Expérimentale : Études de cas concrets pour ancrer les apprentissages dans la réalité.
  • Collaborative : Espaces de partage et d'échange d'expériences pour enrichir la formation.
  • Un format conçu pour favoriser l'engagement, la pratique et l'impact durable dans vos activités professionnelles.

Méthodes d'évaluation :

Les évaluations en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs.

Un espace apprenant dédié moncompte.dawan.fr :

  • Informations relatives à la ou aux futures formations (plan, syllabus et éventuellement informations relatives à la certification)
  • Positionnement à l'entrée et à la sortie de la formation
  • Définition des besoins et attentes par l'apprenant en amont de la formation
  • Émargement en ligne
  • Évaluation à chaud
  • Évaluation à froid
  • Attestation de formation
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Certification CPF quand formation éligible

Suite de parcours et formations associées

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  • Le formateur est très bienveillant, donne plein d'exemples et arrive à nous captiver
  • Sacha F.

  • Très bonne maitrise du sujet, explications très détaillées.
  • Youness Z.

  • Nicolas est un excellent formateur , très pédagogique et compréhensif. Je le recommande.
  • Ali O.

  • Bonne maitrise du sujet et documentation fournie en fin de formation.
  • Selim M.