Formation Agile : Product Owner

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Public : Toute personne devant jouer le rôle de Product Owner dans un projet agile Scrum

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Durée : 2 jour(s)

Syllabus de la formation Agile : Product Owner

Pré-requis : Connaissances de la méthode agile Scrum

Objectifs : Clarifier le travail et les responsabilités du Product Owner - Maîtriser les techniques de rédaction et de priorisation des stories du product backlog

Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

Référence :AGI100116-F

Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins

Contact : commercial@dawan.fr

À partir de

995,00 € HT / jour

Tarif pour une personne à distance sans frais
+ 75,00 € HT par participant supplémentaire
+ frais en cas de formation présentielle

1 272,00 €HT

1 500,00 € HT

Pour 20 tickets de 30mn (10 heures) utilisables pendant 12 mois

1 590,00 € HT

Tarif plein :

  • Paiement à 60 jours
  • Report possible à J-3
  • 3 tickets d'assistance

1 272,00 € HT

Tarif remisé :

Contacter Dawan
Scrum

Programme Agile : Product Owner

Comprendre le rôle du Product Owner dans un projet Scrum

Le cadre Scrum / Guide
Cycle de vie d'un projet Scrum
Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
Règles et principes clé de Scrum
Responsabilités et rôle du Product Owner
Activités du Product Owner dans le cycle de vie Scrum

Atelier : Analyse du guide Scrum et passage du Open Assessment PSPO I

Partager la vision du produit

Vision du produit : définition, intérêt
Forme d'une vision : Lean Canvas
Toolbox
Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin
Techniques de recueil
Organisation des rôles des acteurs (RACI)
Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Ateliers :
- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet.
- conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

Construction d'une Roadmap
Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping
Déduire la roadmap de la story map
Démarche de construction du product backlog
Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,..
Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
Outils d'automatisation des tests
Comprendre la dette technique : identification, catégorisation, priorisation

Ateliers :
- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
- Construction de la roadmap.
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.
- Organisation de la construction du produit (Kanban du Ready)
- Démarche d'enrichissement et d'optimisation du produit.

Estimer et prioriser les stories

Techniques d'estimation : ideal days vs story points
Mise en oeuvre de la méthode des story points
Fiabilisation de l'estimation
Facteurs d'hiérarchisation des besoins
Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
Gestion des risques
Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers :
- Poker planning game pour l'estimation des stories.
- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
- Remaniement du product backlog.

Connaître les outils d'un environnement agile Scrum

Conception :
  - Architecture évolutive
  - Travaux d'étude technique
Codage :
  - Intégration continue
  - Pilotage par les tests
  - Programmation en binôme
  - Refactoring
  - Tests d'acceptation
Maintenance :
 - Gestion des bugs

Atelier : Panorama de la toolbox logiciel d'un projet agile.

Etablir un contrat agile

Différentes formes d'un contrat agile
Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
Contractualisation par Sprint

Délai d'accès :

Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Pour un financement CPF, la validation doit être faite 11 jours ouvrés avant le début. Hors CPF, délai de 1 à 3 semaines selon les sessions.

Méthodes mobilisées :

  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie et ayant au minimum 3 années d'expériences dans le domaine visé
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Synchrone en présentiel ou distanciel. Plateforme utilisée : Microsoft Teams. Pour le distanciel : diagnostic technique avec les stagiaires pour tester la connexion et les modalités pratiques.
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning (75% de pratique minimum) et un programme pédagogique riche et interactif :
  • Expositive : Apport de contenu théorique structuré pour consolider vos connaissances.
  • Interrogative : Moments de réflexion pour questionner et approfondir vos pratiques.
  • Démonstrative : Exercices pratiques pour illustrer les concepts clés.
  • Active : Ateliers d'entraînement pour une mise en application immédiate.
  • Expérimentale : Études de cas concrets pour ancrer les apprentissages dans la réalité.
  • Collaborative : Espaces de partage et d'échange d'expériences pour enrichir la formation.
  • Un format conçu pour favoriser l'engagement, la pratique et l'impact durable dans vos activités professionnelles.

Méthodes d'évaluation :

Les évaluations en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs.

Un espace apprenant dédié moncompte.dawan.fr :

  • Informations relatives à la ou aux futures formations (plan, syllabus et éventuellement informations relatives à la certification)
  • Positionnement à l'entrée et à la sortie de la formation
  • Définition des besoins et attentes par l'apprenant en amont de la formation
  • Émargement en ligne
  • Évaluation à chaud
  • Évaluation à froid
  • Attestation de formation
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Certification CPF quand formation éligible

Suite de parcours et formations associées

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Lieu Date Remisé Actions
Bordeaux Du 13/04/2026 au 14/04/2026 Oui S'inscrire
Bordeaux Du 18/06/2026 au 19/06/2026 Oui S'inscrire
Bordeaux Du 06/08/2026 au 07/08/2026 Oui S'inscrire
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Lille Du 02/04/2026 au 03/04/2026 Oui S'inscrire
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Lyon Du 21/04/2026 au 22/04/2026 Oui S'inscrire
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Lyon Du 10/12/2026 au 11/12/2026 Oui S'inscrire
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Montpellier Du 13/04/2026 au 14/04/2026 Oui S'inscrire
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Nantes Du 12/03/2026 au 13/03/2026 Oui S'inscrire
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Nantes Du 25/06/2026 au 26/06/2026 Oui S'inscrire
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Nantes Du 24/09/2026 au 25/09/2026 Oui S'inscrire
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Nantes Du 28/12/2026 au 29/12/2026 Oui S'inscrire
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Rennes Du 12/03/2026 au 13/03/2026 Oui S'inscrire
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Rennes Du 25/06/2026 au 26/06/2026 Oui S'inscrire
Rennes Du 13/08/2026 au 14/08/2026 Oui S'inscrire
Rennes Du 24/09/2026 au 25/09/2026 Oui S'inscrire
Rennes Du 05/11/2026 au 06/11/2026 Oui S'inscrire
Rennes Du 28/12/2026 au 29/12/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 12/03/2026 au 13/03/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 11/05/2026 au 12/05/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 25/06/2026 au 26/06/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 13/08/2026 au 14/08/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 24/09/2026 au 25/09/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 05/11/2026 au 06/11/2026 Oui S'inscrire
Strasbourg Du 28/12/2026 au 29/12/2026 Oui S'inscrire
Toulouse Du 13/04/2026 au 14/04/2026 Oui S'inscrire
Toulouse Du 18/06/2026 au 19/06/2026 Oui S'inscrire
Toulouse Du 06/08/2026 au 07/08/2026 Oui S'inscrire
Toulouse Du 17/09/2026 au 18/09/2026 Oui S'inscrire
Toulouse Du 29/10/2026 au 30/10/2026 Oui S'inscrire
Toulouse Du 10/12/2026 au 11/12/2026 Oui S'inscrire

  • Le formateur est très agréable et mets rapidement en confiance.
  • Le contenu de la formation est à la hauteur de l'attendue, beaucoup de support et d'outils sont présentés pour compléter la présentation.
  • Je suis arrivée avec une connaissance acquise au cours de mes différentes missions, cette formation m'a permis de mettre au clair toutes les notions liées à l'approche Scrum et au rôle de PO.
  • Le formateur à l'expérience et les connaissances pour donner cette formation, il communique bien et arrive à expliquer facilement des notions qui peuvent être compliqués à assimiler.
  • Elisa P.