Public : Manager dans un commerce alimentaire de détail (responsable de magasin, de rayon, chef d’équipe, adjoint…)
Durée : 1 jour(s)
Pré-requis : Première expérience de management ou de coordination d’équipe
Objectifs : Connaître les principes d’une délégation au sein d’un commerce alimentaire de détail - Identifier les moyens et niveaux de délégation possibles - Savoir déléguer aux bonnes personnes dans le cadre d’un contrat de délégation clair - Savoir utiliser la délégation comme levier de motivation et de développement de l’équipe
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : MAN102730-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
875,00 € HT
Identifier les particularités de la délégation dans un commerce alimentaire de détail : rythme, contraintes d’horaires, polyvalence, contact client
Repérer les préjugés fréquents sur la délégation : « je vais plus vite en faisant moi-même », « ils ne sont pas prêts », « je vais perdre le contrôle »
Comprendre les bénéfices de la délégation pour le manager : gain de temps, prise de recul, focus sur les priorités
Mesurer les bénéfices de la délégation pour l’équipe : montée en compétences, motivation, responsabilisation
Atelier fil rouge : analyser une situation où l’on n’a pas délégué et imaginer ce qui aurait pu être différent avec une délégation adaptée
Clarifier ce que l’on peut déléguer et ce que l’on ne peut pas déléguer en tant que manager de magasin ou de rayon
Différencier délégation de tâches, délégation de responsabilité et simple répartition du travail
Définir le cadre d’un « contrat de délégation » : objectifs, limites, moyens, délais, critères de réussite
Identifier les moyens de déléguer : consignes écrites, procédures, check-lists, binômes, tutorat, planning
Atelier fil rouge : lister les tâches actuelles du manager et repérer celles qui peuvent faire l’objet d’une délégation progressive
Identifier les compétences, la motivation et la fiabilité des collaborateurs pour choisir les bons délégataires
Adapter le niveau de délégation au profil : débutant, confirmé, expert, jeune collaborateur, salarié expérimenté
Présenter clairement la délégation au collaborateur concerné : pourquoi lui, ce que l’on attend, ce que l’on lui confie
Communiquer la nouvelle organisation à l’équipe pour éviter malentendus, jalousies ou incompréhensions
Atelier fil rouge : définir un contrat de délégation pour une tâche précise (ex : gestion d’un rayon, commandes, planning) et préparer son annonce
Mettre en place un suivi adapté : fréquence des points, indicateurs simples, moments de retour
Trouver l’équilibre entre contrôle, accompagnement et confiance
Savoir recadrer un délégataire si nécessaire sans reprendre systématiquement la tâche à sa place
Utiliser la délégation comme support d’apprentissage et de développement pour le collaborateur
Atelier fil rouge : construire un plan de suivi pour un collaborateur délégataire (points de contrôle, signes de réussite, actions en cas de difficulté)
Définir la « fin de délégation » : passation complète, stabilisation, rotation vers un autre collaborateur, retour temporaire au manager
Reconnaître le travail accompli et les compétences développées par le délégataire
Tirer les enseignements de la délégation pour améliorer l’organisation globale du magasin
Construire un plan d’action pour faire de la délégation un levier durable de motivation et de développement d’équipe
Atelier fil rouge : formaliser un bilan de délégation et un plan d’actions pour développer progressivement la délégation dans son équipe
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluations en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
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