Formation Création d’entreprise : Initiation + Approfondissement

Programme de Formation Création d’entreprise : Initiation + Approfondissement

Introduction

Structurer un projet de création d’entreprise de manière pragmatique et opérationnelle
Passer de l’idée au lancement en intégrant marché, offre, organisation et outils essentiels
Acquérir une vision globale pour décider vite, sans complexité inutile
Atelier fil rouge : construction progressive d’un dossier projet (offre, marché, organisation, outils, mini prévisionnel, plan d’action)

Clarifier son projet et valider l’opportunité

Identifier le problème réel à résoudre et la valeur apportée aux clients
Définir les cibles prioritaires et leurs attentes concrètes
Analyser l’existant : concurrents, alternatives, pratiques du marché
Identifier les hypothèses critiques à tester avant de lancer l’activité
Atelier pratique : proposition de valeur, cibles et hypothèses de validation

Construire une offre claire et vendable

Transformer une idée en offre compréhensible : périmètre, livrables, niveaux de service
Positionner son offre de manière lisible et différenciante
Définir un prix cohérent avec la valeur, les coûts et le marché
Structurer un discours simple pour présenter l’offre en quelques minutes
Atelier pratique : conception de 2 offres packagées et d’une grille de prix simple

Organisation de l’activité et outils numériques essentiels

Organiser son activité quotidienne : priorités, planification, suivi des actions
Identifier les outils numériques indispensables pour démarrer rapidement
Présentation d’outils simples en mode SaaS : gestion des contacts (CRM), facturation, suivi des ventes, gestion basique de l’activité
Choisir des solutions adaptées à un entrepreneur pressé (simplicité, coût, évolutivité)
Atelier pratique : sélection d’un socle d’outils numériques et organisation cible

Cadre juridique, fiscal et administratif

Comprendre les grandes formes juridiques et leurs implications concrètes
Choisir un statut en fonction du projet, des risques et de la situation personnelle
Identifier les obligations essentielles : facturation, TVA, documents commerciaux
Structurer les premières démarches administratives sans se disperser
Atelier pratique : arbre de décision pour le choix du statut et checklist de démarrage

Prévisionnel simplifié et plan de lancement

Comprendre les notions financières indispensables : chiffre d’affaires, charges, marge, trésorerie
Construire un prévisionnel simplifié pour évaluer la viabilité du projet
Identifier le point d’équilibre et les besoins de trésorerie initiaux
Construire un plan de lancement opérationnel sur 90 jours
Atelier pratique : mini prévisionnel simplifié et plan d’action de lancement

Consolider son projet

Sécuriser et accélérer le développement de l’activité après le lancement
Structurer la relation client, le réseau, les partenariats et l’équipe
Installer un pilotage simple et durable de l’activité
Atelier fil rouge : consolidation du dossier projet et préparation à la montée en charge

Développement commercial et relation client

Structurer une démarche commerciale adaptée à son activité
Organiser la prospection et le suivi client de manière réaliste
Mettre en place des outils simples pour suivre contacts, opportunités et ventes
Définir des routines commerciales hebdomadaires efficaces
Atelier pratique : parcours client et organisation commerciale simple

Réseautage, partenariats et écosystème

Identifier son écosystème : prescripteurs, partenaires, réseaux professionnels
Comprendre les mécanismes du réseautage efficace et durable
Créer des relations gagnant-gagnant et développer des partenariats utiles
Utiliser les réseaux professionnels et numériques de manière stratégique
Atelier pratique : cartographie de l’écosystème et plan de développement relationnel

Outils numériques avancés et présence en ligne

Structurer une présence en ligne crédible : site web, pages d’offres, visibilité minimale
Choisir des outils simples pour gérer le site, les contenus et les contacts
Automatiser certaines tâches (suivi client, facturation, communication) sans complexité
Faire évoluer son socle d’outils en fonction de la croissance
Atelier pratique : architecture numérique cible (site, CRM, outils de gestion)

Constitution et accompagnement de l’équipe

Identifier les besoins humains selon les phases de développement
Choisir entre recrutement, sous-traitance, partenariat ou freelance
Structurer l’intégration et l’organisation du travail
Adopter une posture de dirigeant-coach pour accompagner et faire grandir l’équipe
Atelier pratique : plan de constitution d’équipe et organisation des rôles

Pilotage, risques et sécurisation de l’activité

Mettre en place un pilotage simple : indicateurs clés, tableaux de bord, rituels de suivi
Identifier les risques majeurs : financiers, commerciaux, humains, juridiques
Construire des plans d’actions correctives pragmatiques
Préparer les décisions structurantes pour la suite du développement
Atelier pratique : tableau de bord dirigeant et plan de sécurisation