Public : Managers, chefs de projets, décideurs, toute personne amenée à animer des réunions
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Avoir des notion fondamentales de management ou l'expérience de première animation de réunion
Objectifs : Organiser une réunion participative - Identifier les facteurs clés de succès d'une réunion - Animer une réunion avec aisance - Gérer les difficultés
Sanction : Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : MAN101608-F
Code RS : RS5017
Certifications :
Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
1 475,00 € HT
Formation éligible au CPF (France)
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pour en savoir plus
Qu'est-ce qu'une réunion ?
La réunion : outil central du management
Présentation de la formation
Types de réunion
Acteurs et statuts
L’Intelligence collective
Exemples de réunions participatives
Préparation
Fixer un objectif
Définition du lieu
Convocation des acteurs
Ouverture
Supports de réunion
Temps d'échange
Conclusion
les clefs de la prise de parole
Capter l'attention
Les canaux de communication
Comprendre et gérer le langage non verbal
Le rôle des émotions dans la prise de parole
Adopter la bonne posture
La perte des échanges
Émissions
Distorsions
Généralisations
La méthode CRAC
La méthode CAB
Les types de reformulation et leur efficacité
Bien se préparer
La pré-réunion
Cadrer
Focus objectifs
Soigner le démarrage
Soigner la conclusion
Capter et garder l'attention de son auditoire
La prise de note
L'envoi du compte-rendu
La présentation slide en présentiel et à distance
Le tableau traditionnel et les tableaux interactifs
Les post-it traditionnels et substitut interactifs
Autres
Réunion qui change d'objectifs
Réunion trop longue
Conflits entre acteurs
Absence d'un acteur majeur
La "zoom-fatigue"
Définir les outils
Définir les objectifs
Définir les acteurs
Définir le programme
Rédiger le support
Préparer les objections
Le rôle du manager en réunion
Le manager est un facilitateur
Le manager est un organisateur
Le manager est un fédérateur
Le manager est un motivateur
Qu'est-ce qu'une synthèse
Savoir valider les décisions
La technique du "go-no-go"
Comprendre la finalité du compte rendu
Les comptes rendus efficaces : exemples et règles de rédaction
Donner le cap par un plan d'action claire
Préparer le passage de la certification (si prévue dans le financement)
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