Formation Agile Scrum : Approfondissement

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Public : Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI

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Durée : 2 jour(s)

Syllabus de la formation Agile Scrum : Approfondissement

Pré-requis : Notions de gestion de projets Agile

Objectifs : Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

Modalités d’évaluation certificative :

Durée de l'examen : 60 minutes
Nombre de question
s : 80
Format: choix multiple, plusieurs réponses, Vrai/faux

Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

Référence : AGI100282-F

Taux de satisfaction : 5,00 / 5

Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins

Contact : commercial@dawan.fr

À partir de

1 075,00 € HT / jour

Tarif pour une personne à distance sans frais
+ 75,00 € HT par participant supplémentaire
+ frais en cas de formation présentielle

1 180,00 € HT

1 500,00 € HT

Pour 20 tickets de 30mn (10 heures) utilisables pendant 12 mois

1 475,00 € HT

Tarif plein :

  • Paiement à 60 jours
  • Report possible à J-3
  • 3 tickets d'assistance

1 180,00 € HT

Tarif remisé :

Contacter Dawan
Scrum

Programme de Formation Agile Scrum : Approfondissement

Rappel du cadre Scrum
 

  Cycle de vie d'un projet Scrum
  Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
  Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum 
 

Serious Game : Répartition des  tâches par rôle

Partager la vision du produit

Vision du produit : définition, intérêt 
Forme d'une vision : Lean Canvas 
Toolbox 
Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin 
Techniques de recueil 
Organisation des rôles des acteurs (RACI)
Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Ateliers : 
- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. 
- conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

Construction d'une Roadmap
Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping 
Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping 
Déduire la roadmap de la story map 
Démarche de construction du product backlog
Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,.. 
Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development) 
Outils d'automatisation des tests

Ateliers : 
- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
- Construction de la roadmap.
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

Techniques d'estimation : ideal days vs story points 
Mise en oeuvre de la méthode des story points 
Fiabilisation de l'estimation 
Facteurs d'hiérarchisation des besoins 
Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs 
Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
Gestion des risques 
Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers :
- Poker planning game pour l'estimation des stories.
- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
- Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

Roadmap et plan de release 
Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
Daily Scrum meeting 
Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots
Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ...
Revue de sprint 
Rétrospective de sprint

Ateliers :
- Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches. 
- Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories.
- L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy 
- Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Etablir un contrat agile

Différentes formes d'un contrat agile 
Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ) 
Contractualisation par Sprint

Délai d'accès  :

Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation. Hors certification CPF, délais d'accès de une à trois semaines en fonction des sessions ouvertes.

Méthodes mobilisées  :

  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie et ayant au minimum 3 année d'expériences dans le domaine visé
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques  : un PC par participant
  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Synchrone en présentiel ou distanciel. Plateforme utilisée  : Microsoft Teams. Pour le distanciel  : diagnostic technique avec les stagiaires pour tester la connexion et les modalités pratiques.
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning (75% de pratique minimum) et un programme pédagogique riche et interactif  :
  • Expositive : Apport de contenu théorique structuré pour consolider vos connaissances.
  • Interrogative : Moments de réflexion pour questionner et approfondir vos pratiques.
  • Démonstrative : Exercices pratiques pour illustrer les concepts clés.
  • Active : Ateliers d'entraînement pour une mise en application immédiate.
  • Expérimentale : Études de cas concrets pour ancrer les apprentissages dans la réalité.
  • Collaborative : Espaces de partage et d'échange d'expériences pour enrichir la formation.
  • Un format conçu pour favoriser l'engagement, la pratique et l'impact durable dans vos activités professionnelles.

Un espace apprenant dédié moncompte.dawan.fr pour  :

  • Informations relatives à la ou aux futures formations (plan, syllabus et éventuellement informations relatives à la certification)
  • Positionnement à l'entrée et à la sortie de la formation
  • Définition des besoins et attentes par l'apprenant en amont de la formation
  • Émargement en ligne
  • Évaluation à chaud
  • Évaluation à froid
  • Attestation de formation
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Certification CPF quand formation éligible

Suite de parcours et formations associées

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Lieu Date Remisé Actions
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  • Le formateur est très bienveillant, donne plein d'exemples et arrive à nous captiver
  • Sacha F.

  • Très bonne maitrise du sujet, explications très détaillées.
  • Youness Z.

  • Nicolas est un excellent formateur , très pédagogique et compréhensif. Je le recommande.
  • Ali O.

  • Bonne maitrise du sujet et documentation fournie en fin de formation.
  • Selim M.