Formation Management : Initiation + Approfondissement
Formation éligible au CPF, Cliquez sur une date pour monter votre dossier CPF
ou contactez-nous au 09.72.37.73.73 pour en savoir plus
- Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
- Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
- Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
- Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
- Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
- Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
- Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur
- Si vous êtes en situation de handicap, envoyez un mail à referenthandicap@dawan.fr
Suite de parcours et formations associées
- Formation Management : Notions fondamentales - 2 jour(s)
- Formation Management : Animation de réunions - 1 jour(s)
- Formation Management : Approfondissement (Animation d'équipe) - 2 jour(s)
- Formation Management : Initiation - 3 jour(s)
- Formation Management : Initiation + Approfondissement - 5 jour(s)
- Formation Management transversal - 3 jour(s)
- Formation Management du télétravail - 2 jour(s)
- Formation Réussir sa fonction de manager - 3 jour(s)
Blocs de compétences
Ce cours ne fait pas partie d'un bloc de compétences
- Durée :
- 5 jours
- Public :
- Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management
- Pré-requis :
- Notions de management
- Objectifs :
- Préparer le management de son équipe - Comprendre les risques et les responsabilités - Découvrir les outils du manager - Créer des tableaux de bords pour le suivi de ses managés - Apprendre à organiser une réunion - Comprendre les facteurs clés de succès d'une réunion - Gérer les difficultés - Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe
- Sanction :
- Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
- Référence :
- MAN100151-F
- Code CPF :
- 236242 - Cliquez sur une date pour monter votre dossier CPF ou contactez-nous au 09.72.37.73.73.
- Demandeurs d'emploi :
- Financement CPF possible, contactez-nous au 09.72.37.73.73
- Note de satisfaction des participants :
- 5,00/5
Introduction
Les managements selon la taille des équipes
Plan de la formation
Premiers pas
Brève histoire du management
Définition du management
Rôle du manager
Préparation à la prise de poste
Identifier son contexte
Identifier les personnes à manager
Lister les objectifs collectifs
Lister les objectifs individuels
Comprendre les motivations de chacun
Identifier les risques courants
Organiser sa prise de poste
Définir ses priorités
Définir son positionnement
Lister les taches courantes
Atelier: créer le story Board de la prise en main du management
Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste
Décalage de ton
Décalage d'objectifs
Prise de poste mole
Prise de poste brutale
Autres erreurs
Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques
La vie du manager
Gérer ses managés
Donner des objectifs
Organiser le travail
Fixer les priorités
Prendre des décisions
Contrôler
Autres tâches courantes
Gestion des personnes managées
Que sait-on sur les personnes managées ?
Les personnalités
Quel est le cadre de travail des managés ?
Qu'attendent les managés de leur manager et de leur entreprise ?
Sources de motivations
Attitudes du manager
Bases théoriques sur le leadership
Le rôle et l'attitude du manager
Les qualités impératives du manager
Communication du manager
Tirer des enseignements de chaque expérience
Développer les compétences de l'équipe
Atelier : cas d'école
Contrôler
Les type de contrôles
Outils de contrôle
Gérer les ressources humaines
Gestion courante des RH
Les situations à risques
Les conflits
Les entretiens obligatoires
Les comptes-rendus
RSE
Atelier : imaginer 3 situations à risques et définir les solutions
Outils du manager
Communication orale
Réunions
Communication écrite et mails
Planning
Tableaux de bords
Assistants
Délégation
Les rites : salut, repas, pauses, événements, réunions
Les règles fixées à soi-même
Les règles fixées à son équipe
Sanctions
Atelier : situations courantes et réactions du manager
Introduction à l'animation de réunion
La réunion : outil central du management
Présentation de la formation
Notions fondamentales sur l'animation de réunion
Types de réunion
Acteurs et statuts
Exenples de réunion
Déroulement type de réunion
Préparation
Définition du lieu
Convocation des acteurs
Ouverture
Supports de réunion
Echange
Conclusion
Atelier : Créer le story-board d'une réunion préparatoire à la participation à un salon
Facteurs clefs de succès
Bien se prérarer
Faire une pré-réunion
Eviter les surprises
Bien définir les objectifs
Soigner le démarrage
Soigner la conclusion
Noter toutes les remarques
Envoyer un compte-rendu
Les outils à utiliser
La présentation slides
Le tableau
Les post-its
Bloc notes
Autres
Risques
Réunion qui change d'objectifs
Conflits entre acteurs
Absence d'un acteur majeur
Méthodologie
Définir les objectifs
Définir les outils
Définir les acteurs
Définir le programme de la réunion
Rédiger le support
Préparer les objections
Atelier : Créer la présentation d’une réunion d’investiture de manager
Le rôle du manager en réunion
le manager est un facilitateur
le manager est un organisateur
le manager est un fédérateur
le manager est un motivateur
Atelier : Mise en situation
Introduction à la gestion d'équipe
Qu'est-ce qu'une équipe ?
Le rôle du manager
Présentation du cours
Enjeux de la gestion d'équipe
Les enjeux pour le manager
Les enjeux pour les membres de l'équipe
Les enjeux pour l'entreprise
Méthodologie générale
Définir les objectifs collectifs
Définir son équipe et le rôle de chacun
Définir les objectifs individuels
Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
Identifier les risques
Déterminer les moyens
Examiner le cadre de travail
Préparer les entretiens individuels
S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
Préparer le management de son équipe
Définir les jalons de son management
Préparer et animer sa première réunion d'équipe
Planifier et communiquer
Suivre le travail de l'équipe
Encourager et motiver son équipe
Atelier : Définir le story-board de son management d'équipe
Motiver son équipe
Définir les objectifs collectifs et individuels
Définir les rites
Organiser une veille constante de l'état du moral
Déléguer et responsabiliser
Récompenser
Séduire et entretenir la confiance
Contrôler
Définir les moyens de contrôles
Outils d'évaluations impartiales du travail collectif et individuel
Contruction de tableaux de bords
Auto-Evaluation collective
Responsabilité Sociétale du Manager
Donner du sens à son action
Donner du sens à l'action de son équipe
Gérer les erreurs
Encourager et féliciter
Fédérer son équipe
Atelier : QCM pour auto-évaluer vos aptitudes de manager
Amélioration continue
Exprimer clairement les indices de performances
Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
Gérer et expliquer les erreurs
Donner une autonomie de gestion à son équipe
Observer son équipe
Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
Montrer à chacun sa progression personnelle
Erreurs de management d'équipe
Trop communiquer
Trop évaluer
Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie
Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante
Stigmatiser systèmatiquement les erreurs individuelles
Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration
Atelier : Lister des erreurs observés en management d'équipe
Facteurs clefs de succès
Tirer son équipe vers l'excellence
Utiliser les erreurs pour s'améliorer
Avoir des rites et discours fédérateurs
Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse
Atelier : Observations des quelques cas typiques et discussions
Histoire du management d'équipe
Tannenbaum et Schmidt
Grille managériale de Blake et Mouton
Motivation - La pyramide des besoins selon Maslow
Autres théoriciens du management d'équipes
Conclusion
Passage de la certification (si prévue dans le financement)
Passage de la certification (si prévue dans le financement).
Dates à Bordeaux 
Dates à Bruxelles
Du 01/03/2021 au 05/03/2021
Du 19/04/2021 au 23/04/2021
Du 07/06/2021 au 11/06/2021
Du 26/07/2021 au 30/07/2021
Du 06/09/2021 au 10/09/2021
Du 18/10/2021 au 22/10/2021
Du 13/12/2021 au 17/12/2021
Dates à Distance 
Du 29/03/2021 au 02/04/2021
Du 24/05/2021 au 28/05/2021
Du 05/07/2021 au 09/07/2021
Du 23/08/2021 au 27/08/2021
Du 04/10/2021 au 08/10/2021
Du 29/11/2021 au 03/12/2021
Dates à Geneve
Du 01/03/2021 au 05/03/2021
Du 19/04/2021 au 23/04/2021
Du 07/06/2021 au 11/06/2021
Du 26/07/2021 au 30/07/2021
Du 06/09/2021 au 10/09/2021
Du 18/10/2021 au 22/10/2021
Du 13/12/2021 au 17/12/2021
Dates à Lille
Dates à Luxembourg
Du 12/04/2021 au 16/04/2021
Du 31/05/2021 au 04/06/2021
Du 19/07/2021 au 23/07/2021
Du 30/08/2021 au 03/09/2021
Du 11/10/2021 au 15/10/2021
Du 06/12/2021 au 10/12/2021
Dates à Lyon
Dates à Marseille
Dates à Montpellier
Dates à Nantes
Dates à Nice
Dates à Paris
Dates à Rennes
Dates à Strasbourg
-
Bordeaux
DAWAN
4 Av Eugène et Marc Dulout
33600 Pessac -
Bruxelles
DAWAN
4 rue de la Presse
1000 Bruxelles -
Geneve
DAWAN
Route de Chêne 5
Case postale 6298
CH-121 Geneve 6 -
Lille
DAWAN
1 rue Esquermoise
3ème étage
59800 Lille -
Luxembourg
DAWAN
5 Rue Goethe
L-1637 Luxembourg -
Lyon
62 rue de Bonnel
1er étage
69003 Lyon -
Marseille
DAWAN
23 rue de la République
Etage 2
13002 Marseille -
Montpellier
Le Thèbes BâtA Étage3
26 Allée de Mycènes
34000 Montpellier -
Nantes
DAWAN
32 Boulevard Vincent Gâche
44000 Nantes -
Nantes 2
DAWAN
12 Rue Gaëtan Rondeau
44200 Nantes -
Nice
12 Quai Papacino
06000 Nice -
Paris
DAWAN
11 rue Antoine Bourdelle
75015 Paris -
Rennes
DAWAN
81 Mail François Mitterrand
35000 Rennes -
Strasbourg
DAWAN
37, rue du Fossé des Treize
67000 Strasbourg -
Toulouse
DAWAN
1 place Occitane
Immeuble Le Sully Etage 6
31000 TOULOUSE
C'est pour cela que nous mettons tout en œuvre pour vous accueillir dans le meilleur des cadres, avec les meilleurs contenus, les meilleurs formateurs, des supports constamment renouvelés et une démarche commerciale résolument innovante.
GAGNER EN QUALITE
Depuis 2000, nous progressons continuellement pour faire évoluer notre catalogue, nos cours, nos supports, notre accueil et notre pédagogie. Nous sommes certifiés OPQF depuis la rentrée 2012 et poursuivons notre démarche qualité en formant constamment nos intervenants aux nouvelles techniques pédagogiques et aux évolutions technologiques.DEVELOPPER NOTRE EQUIPE DE FORMATEURS INTERNES
Nous avons développé une équipe de professionnels de la pédagogie qui interviennent pour notre propre compte ainsi qu'en sous-traitance pour la plupart de nos confrères. Nous bénéficions ainsi d'une très riche expérience de l'enseignement en nous confrontant constamment à la quasi-globalité des contenus et outils pédagogiques du marché de la formation professionnelle.ASSURER UNE REACTIVITE COMMERCIALE
Notre équipe de commerciaux est parfaitement formée aux nouvelles technologies et saura répondre à tous les besoins en moins de 48h. Disponibilité, programme, coût : vous aurez une réponse appropriée, claire et vraiment rapide.CREER DES SUPPORTS INNOVANTS
Nous veillons à ce que nos clients soient parfaitement satisfaits des supports que nous offrons. Aussi, nous avons développé des produits internes très efficaces que nous mixons avec les meilleurs supports du marché. A cela s'ajoute un tutorat mail pendant 30 jours pour que chaque stagiaire puisse poser toutes les questions qui lui viennent après le cours.SOIGNER L'ACCUEIL DE NOS CLIENTS
Nous mettons un point d'honneur à ce que nos clients soient parfaitement accueillis quand ils viennent chez nous : prise en charge dès leur arrivée, boissons et viennoiseries aux pauses, repas avec les autres stagiaires et formateurs, questions/réponses après les cours. Nos formations représentent une étape de progression et de réflexion dans la carrière de nos clients et nous souhaitons qu'elle se fasse dans les meilleures conditions.DISPOSER D'UN ENVIRONNEMENT PRIVILEGIE
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