Formation Management intermédiaire : Recrutement et Accueil de nouveau collaborateur + Entretien annuel et entretiens individuels

Votre devis en 3 clics

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Evaluation de fin de formation : Certification CPF ou mise en situation notée par le formateur
Durée :
5 jours
Public :
Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management
Pré-requis :
Avoir les connaissances fondamentales de management
Objectifs :
Créer une offre d'emploi - Mettre en place un process de recrutement - Choisir de façon impartiale le candidat retenu - Préparer l'arrivée de nouveau collaborateur au sein de son équipe - anticiper les difficultés - prévoir la formation - communiquer auprès de son équipe - préparer et réaliser l'entretien annuel -
Sanction :
Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Référence :
MAN100153-F
Demandeurs d'emploi :
Contactez-nous pour connaître les remises Pôle Emploi
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Introduction

Le recrutement est un acte positif qui doit rester positif
Présentation du cours

Facteurs clés de succès du recrutement

Bien définir le poste
Bien définir les objectifs
Identifier les compétences
Bien définir le cadre de travail
Déterminer les risques, les difficultés, les responsabilités du poste
Soigner la rédaction de son offre
Préparer son recrutement et sa communication
Préparer l'accueil de la personne recrutée

Définir le poste

Objectif du poste
Description des taches
Encadrement du poste
Possibilité d'évolution
Présentation de l'entreprise et du cadre
Définir la rémunération, la position et le coefficient hiérarchique

Définir le profil

Compétences à avoir
Expériences requises
Aptitudes humaines
Formation du candidat
Capacité à travailler en autonomie ou en équipe

Rédiger l'offre

Principe de base : Poste/Profil/Entreprise
Règles légales
Erreurs à éviter

Atelier : rédigé une offre pour le recrutement d'un(e) assistant(e) administratif(ve)

Publier l'offre

Publier sur le site Web de son entreprise
Les sites institutionnels : Pôle emploi,Apec
Les sites d'emploi
Les réseaux sociaux grand public
Les réseaux sociaux professionnels
La presse

Chercher des candidats

Chercher dans son entreprise
Chercher sur des CVthèques
Chercher sur les réseaux sociaux professionnels

Recenser les candidatures et les trier

Tri général : non/oui/message/rendez-vous/en attente/...
Préparer le premier entretien téléphonique
Communiquer les contraintes fortes du poste et les atouts forts du poste
Classer les candidats à appeler dans le sens inverse de vos préférences
Appeler pour un premier entretien téléphonique et sélectionner les profils
Prendre les rendez-vous ou éliminer des candidats

Entretien de recrutement

Combien d'entretiens faire ?
Préparer les entretiens
Préparer la présentation de l'entreprise et du poste
Exemple d'entretien RH
Exemple d'entretien opérationnel
Évaluation
L'attitude du recruteur

Atelier : préparer un entretien d'embauche

Cadre légal

Que peut-on faire en entretien ?
Que ne doit-on pas faire ?
Ne jamais oublier la responsabilité sociétale du manager

Choisir son candidat

Déterminer les critères de sélection
Pondérer les critères selon leur importance
Échanger avec son équipe
Créer une grille dévaluation
Communiquer les réponses négatives
Préparer la proposition aux candidats retenus
Appeler les candidats retenus et exprimer ton choix
Écouter et analyser les réactions des candidats retenus
Transmettre la proposition
Prendre rendez-vous pour la signature du contrat

Préparer l'accueil du nouveau collaborateur

Communiquer auprès de son équipe
Définir les premiers jours de la personne recrutée
Définir un plan de formation
Recenser les outils / matériels nécessaires

Un peu d'histoire du recrutement

Méthodologie générale

Atelier : préparer ses futurs recrutements

Introduction à l'accueil de nouveau collaborateur

Comment accueillir ? Doit-on déléguer l'accueil ?
Présentation du cours

Facteurs clefs de succès

Bien identifier ce dont va avoir besoin le nouveau collaborateur
Bien préparer l'environnement matériel
Bien communiquer auprès des futurs collègues
Anticiper les difficultés

Méthodologie générale

Lire la fiche de poste pour bien appréhender le rôle du nouveau collaborateur
Préparer l'équipe
Préparer matériellement l'arrivée
Définir le plan de formation
Créer les supports éventuels et recenser toutes les documentations utiles

Atelier : créer le story-board de l'accueil d'un nouveau collaborateur

Préparer l'équipe

Communiquer l'arrivée à l'entourage futur du nouveau collaborateur
Déléguer tout ou partie de l'accueil à de futurs collègues

Préparer matériellement l'accueil du collaborateur

Identifier le poste de travail
Lister le matériel nécessaire
Faire les demandes d'achats éventuels

Définir le plan de formation

Présentation de l'entreprise
Présentation des collègues et services
Présentation du poste de travail
Présentation des tâches
Présentation des procédures

Préparation du 1er entretien avec le manager

Objectifs du manager
Formalisme
Déroulement type
 
Atelier : préparer le plan de formation et démarrer le recensement et la rédaction des supports  

Introduction à l'entretien annuel

Objectif majeur de l'entretien annuel
Présentation de la formation

Facteurs clefs de succè de l'entretien annuel

Soigner sa préparation
Bien communiquer
Se concentrer sur le bilan du managé
Soigner son écoute
Rédiger un compte rendu

Éléments fondamentaux

Quand faire l'entretien ?
Quand prévenir le managé ?
Durée de l'entretien
Objectifs

Déroulement typique

Bilan social
Bilan du managé
Bilan du manager
Éléments chiffrés
Points positifs
Point à améliorer
Discussions
Cadre de travail et formations
Évaluation
Conclusion

Atelier : témoignages de manager

Erreurs typiques

Dévier sur des sujets annexes
Centrer sur un point (la revalorisation)
Communiquer des griefs jamais communiqués avant l'entretien

Motivations du managé

Remercier
Féliciter
Utiliser des retours positifs de collègues
Donner des perspectives d'évolution du poste ou du cadre
Rappeler la progression

Revalorisation

Se préparer à la question de la revalorisation
Le salarié a-t-il déjà été revalorisé ?
Comment se situe le salarié par rapport à ses collègues ?
La revalorisation/non-revalorisation se justifie-t-elle ?
Existe-t-il une grille au sein de l'entreprise ?

Exemples d'entretien

Discussions

Atelier : préparer son propre entretien annuel

Atelier : simulation d'entretien

Introduction aux entretiens indivuels

Quels sont les types d'entretien individuel ?
Présentation de la formation

Les types d'entretiens individuels

Entretien consultatif préalable à décision
Entretien récompense/félicitation
Entretien de recadrage
Entretien préalable à sanction

Préparation

Définir les objectifs
Définir le lieu et le moment
Rédiger les points clefs de l'entretien
Anticiper les questions
Solliciter l'avis de tiers
Convoquer pour l'entretien

Atelier : préparer l'entretien d'un commercial qui a de très bons résultats et auquel on décide de confier un compte clef

Déroulement d'entretiens courants

Accueil
Présentation des objectifs
Échange / Discussions
Animation de l'entretien
Conclusion

Atelier : visualisation d'exemples d'entretiens

Spécificité des entretiens disciplinaires ou de recadrage

Qu'est-ce qui motive l'entretien ?
Lister les faits objectifs
Quelle est la forme à respecter ?
Quelles seront les conséquences de l'entretien ? Y aura-t-il sanction ?
Erreurs fréquentes

Entretien de recadrage

Déroulement typique
Écoute du collaborateur
Prise de note et préparation du compte rendu
Conclusion
Rédaction et envoi du compte rendu

Atelier : préparer et simuler un entretien d'un collaborateur qui arrive fréquemment en retard

Entretien disciplinaire

Règles juridiques
Formalisme de la convocation
Déroulement typique
Présentation des faits
Écoute du collaborateur
Conclusion

Suite de l'entretien disciplinaire

Rédaction d'un compte rendu des discussions
Mise à pied éventuel
Sanctions possibles
Décision
Erreurs fréquentes
Recours du collaborateur

Atelier : Avez-vous déjà envisagé de convoquer un collaborateur à un entretien individuel ? exemples de cas typiques

Conclusion

 

 

 

 

CopyrightDepot Dawan
Dates à Bordeaux

Du 20/01/2020 au 24/01/2020

Du 24/02/2020 au 28/02/2020

Du 30/03/2020 au 03/04/2020

Du 01/06/2020 au 05/06/2020

Du 06/07/2020 au 10/07/2020

Du 17/08/2020 au 21/08/2020

Du 21/09/2020 au 25/09/2020

Du 26/10/2020 au 30/10/2020

Du 07/12/2020 au 11/12/2020

Dates à Bruxelles

Du 13/01/2020 au 17/01/2020

Du 17/02/2020 au 21/02/2020

Du 23/03/2020 au 27/03/2020

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Du 29/06/2020 au 03/07/2020

Du 10/08/2020 au 14/08/2020

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Du 30/11/2020 au 04/12/2020

Dates à Geneve

Du 03/02/2020 au 07/02/2020

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Du 20/04/2020 au 24/04/2020

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Du 16/11/2020 au 20/11/2020

Dates à Lille

Du 13/01/2020 au 17/01/2020

Du 17/02/2020 au 21/02/2020

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Dates à Luxembourg

Du 16/12/2019 au 20/12/2019

Du 27/01/2020 au 31/01/2020

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Du 24/08/2020 au 28/08/2020

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Du 14/12/2020 au 18/12/2020

Dates à Lyon

Du 03/02/2020 au 07/02/2020

Du 09/03/2020 au 13/03/2020

Du 20/04/2020 au 24/04/2020

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Du 31/08/2020 au 04/09/2020

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Dates à Marseille

Du 06/01/2020 au 10/01/2020

Du 10/02/2020 au 14/02/2020

Du 16/03/2020 au 20/03/2020

Du 11/05/2020 au 15/05/2020

Du 22/06/2020 au 26/06/2020

Du 03/08/2020 au 07/08/2020

Du 07/09/2020 au 11/09/2020

Du 12/10/2020 au 16/10/2020

Du 23/11/2020 au 27/11/2020

Dates à Montpellier

Du 06/01/2020 au 10/01/2020

Du 10/02/2020 au 14/02/2020

Du 16/03/2020 au 20/03/2020

Du 11/05/2020 au 15/05/2020

Du 22/06/2020 au 26/06/2020

Du 03/08/2020 au 07/08/2020

Du 07/09/2020 au 11/09/2020

Du 12/10/2020 au 16/10/2020

Du 23/11/2020 au 27/11/2020

Dates à Nantes

Du 13/01/2020 au 17/01/2020

Du 17/02/2020 au 21/02/2020

Du 23/03/2020 au 27/03/2020

Du 25/05/2020 au 29/05/2020

Du 29/06/2020 au 03/07/2020

Du 10/08/2020 au 14/08/2020

Du 14/09/2020 au 18/09/2020

Du 19/10/2020 au 23/10/2020

Du 30/11/2020 au 04/12/2020

Dates à Nice

Du 03/02/2020 au 07/02/2020

Du 09/03/2020 au 13/03/2020

Du 20/04/2020 au 24/04/2020

Du 15/06/2020 au 19/06/2020

Du 27/07/2020 au 31/07/2020

Du 31/08/2020 au 04/09/2020

Du 05/10/2020 au 09/10/2020

Du 16/11/2020 au 20/11/2020

Dates à Paris

Du 16/12/2019 au 20/12/2019

Du 20/01/2020 au 24/01/2020

Du 24/02/2020 au 28/02/2020

Du 30/03/2020 au 03/04/2020

Du 25/05/2020 au 29/05/2020

Du 29/06/2020 au 03/07/2020

Du 10/08/2020 au 14/08/2020

Du 14/09/2020 au 18/09/2020

Du 19/10/2020 au 23/10/2020

Du 30/11/2020 au 04/12/2020

Dates à Rennes

Du 20/01/2020 au 24/01/2020

Du 24/02/2020 au 28/02/2020

Du 30/03/2020 au 03/04/2020

Du 01/06/2020 au 05/06/2020

Du 06/07/2020 au 10/07/2020

Du 17/08/2020 au 21/08/2020

Du 21/09/2020 au 25/09/2020

Du 26/10/2020 au 30/10/2020

Du 07/12/2020 au 11/12/2020

Dates à Strasbourg

Du 16/12/2019 au 20/12/2019

Du 27/01/2020 au 31/01/2020

Du 02/03/2020 au 06/03/2020

Du 06/04/2020 au 10/04/2020

Du 08/06/2020 au 12/06/2020

Du 20/07/2020 au 24/07/2020

Du 24/08/2020 au 28/08/2020

Du 28/09/2020 au 02/10/2020

Du 02/11/2020 au 06/11/2020

Du 14/12/2020 au 18/12/2020

Dates à Toulouse

Du 06/01/2020 au 10/01/2020

Du 10/02/2020 au 14/02/2020

Du 16/03/2020 au 20/03/2020

Du 11/05/2020 au 15/05/2020

Du 22/06/2020 au 26/06/2020

Du 03/08/2020 au 07/08/2020

Du 07/09/2020 au 11/09/2020

Du 12/10/2020 au 16/10/2020

Du 23/11/2020 au 27/11/2020

Transmettre l’envie d'apprendre, de comprendre, de progresser, de partager : c'est ce qui nous motive chaque jour pour améliorer sans cesse l'entreprise, le travail de nos équipes et la satisfaction de nos clients.
C'est pour cela que nous mettons tout en œuvre pour vous accueillir dans le meilleur des cadres, avec les meilleurs contenus, les meilleurs formateurs, des supports constamment renouvelés et une démarche commerciale résolument innovante.

GAGNER EN QUALITE

Depuis 2000, nous progressons continuellement pour faire évoluer notre catalogue, nos cours, nos supports, notre accueil et notre pédagogie. Nous sommes certifiés OPQF depuis la rentrée 2012 et poursuivons notre démarche qualité en formant constamment nos intervenants aux nouvelles techniques pédagogiques et aux évolutions technologiques.

DEVELOPPER NOTRE EQUIPE DE FORMATEURS INTERNES

Nous avons développé une équipe de professionnels de la pédagogie qui interviennent pour notre propre compte ainsi qu'en sous-traitance pour la plupart de nos confrères. Nous bénéficions ainsi d'une très riche expérience de l'enseignement en nous confrontant constamment à la quasi-globalité des contenus et outils pédagogiques du marché de la formation professionnelle.

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Nous veillons à ce que nos clients soient parfaitement satisfaits des supports que nous offrons. Aussi, nous avons développé des produits internes très efficaces que nous mixons avec les meilleurs supports du marché. A cela s'ajoute un tutorat mail pendant 30 jours pour que chaque stagiaire puisse poser toutes les questions qui lui viennent après le cours.

SOIGNER L'ACCUEIL DE NOS CLIENTS

Nous mettons un point d'honneur à ce que nos clients soient parfaitement accueillis quand ils viennent chez nous : prise en charge dès leur arrivée, boissons et viennoiseries aux pauses, repas avec les autres stagiaires et formateurs, questions/réponses après les cours. Nos formations représentent une étape de progression et de réflexion dans la carrière de nos clients et nous souhaitons qu'elle se fasse dans les meilleures conditions.

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